麵對跨國儀器公司的衝擊 我們該做什麽

    改革開放後，我們(men) 一改過去閉關(guan) 自守政策，既引進外資也展開自我經營，逐步融入世界經濟體(ti) 係。吸收引進跨國公司的技術創新，對於(yu) 我國儀(yi) 器市場的發展，建立以企業(ye) 為(wei) 主體(ti) 的技術創新體(ti) 係，發展高科技，實現產(chan) 業(ye) 化，更好地利用外資和開展跨國經營具有重要的現實意義(yi) 。

    跨國公司的技術創新、生產(chan) 工藝對我國儀(yi) 器行業(ye) 的推動作用

    賽默飛世爾科技、Agilent、島津等跨國公司每年在新技術研發和生產(chan) 工藝的改進方麵的投入相當可觀。例如，賽默飛世爾用於(yu) 研發的費用占其銷售收入的7%（約1.5億(yi) 美元），用來尋求更好的研究基礎，研發一代又一代的產(chan) 品。

    Thermo Fisher在設計產(chan) 品時，尤其注重客戶的應用環境，盡量使產(chan) 品設計人性化，使用便利、率、流線型，與(yu) 工作環境、實驗室環境相適應。這些的科研技術以及生產(chan) 工藝，生產(chan) 出的儀(yi) 器設備，這給中國的儀(yi) 器生產(chan) 企業(ye) 帶來了不小的衝(chong) 擊，使中國的國產(chan) 企業(ye) 步履維艱。但是，不能否認一點，在衝(chong) 擊的同時，國產(chan) 儀(yi) 器企業(ye) 亦當吸取這些外來的技術工藝，完善自身的不足，對國產(chan) 科學儀(yi) 器產(chan) 業(ye) 的發展亦有一定的推動作用。

    “賽默飛世爾主要的競爭(zheng) 優(you) 勢是創新能力，憑借技術創新，賽默飛世爾的技術不僅(jin) 在生命科學，在製藥、食品、環保、石化等領域都有非常廣泛的應用，贏得了廣闊的市場。比如賽默飛世爾科技推出的靜電場軌道阱（Orbitrap）質譜儀(yi) ，是二十年來質譜技術發展的革命性突破，它的性能可與(yu) 傅裏葉變換離子回旋共振質譜FT-MS媲美，而它的價(jia) 格尤其是運行維護成本則幾乎達到了普及型儀(yi) 器的水平，所實現的性價(jia) 比是其他同類儀(yi) 器所*的。這無疑是質譜基礎發展及工藝創新上的又一裏程碑。該產(chan) 品一舉(ju) 奪得了2006年的Pittcon金獎（Gold award at Pittcon 2006）和2006年的百名世界研發精英獎（R&D 100 award for 2006）。

    再如後來榮獲“Instruinent Business Outlook（IBO）"雜誌頒發的2006工業(ye) 設計金獎的iCAP 6000係列ICP發射光譜儀(yi) ，在這款儀(yi) 器的分光係統設計方麵，Thermo Fisher *次采用了整體(ti) 結構鑄件以保證各組件的定位，同時，可靠的機械強度對於(yu) 獲得出色的光路係統的長期穩定性也是非常必要的。此外，全新設計的“即插即用"半可卸式炬管保證了與(yu) 氣路的自動連接以及與(yu) 光路係統的自動校直。傳(chuan) 統的方法做一個(ge) 新品，要經過初試、批試、再進入批量生產(chan) 。iCAP就把這個(ge) 過程省略了一步，采用 的計算機輔助設計，鑄造層控製薄度，整個(ge) 硬件的應力、結構穩定性等。整體(ti) 鑄造技術要求非常高。

    跨國公司科學的管理方法促進中國企業(ye) 發展

    由於(yu) 越來越多的跨國企業(ye) 進入中國，在引入國外理念的同時，也必將帶動其在中國本土企業(ye) 的發展和普及。此外，隨著很多中國企業(ye) 的成長，其規模逐漸擴大。對生產(chan) 流程的管理也會(hui) 隨之產(chan) 生新的需求。

    Thermo Fisher推行PPI（實際過程改進）和Lean生產(chan) 製造（精益化流程管理），把質量的觀念融入各個(ge) 生產(chan) 環節中，並在*時間改正質量問題。在工廠車間的硬件儲(chu) 盒下有電子稱，硬件用完了，電子秤的重量減了，信息直接傳(chuan) 送到硬件 。中國本土企業(ye) 過去的思維受蘇聯大而全模式影響較大，什麽(me) 都要自己造。上海發展快，這和長三角密集的製造業(ye) 和外協合作的傳(chuan) 統有很大關(guan) 係。源自豐(feng) 田JIT的精益化流程不僅(jin) 協調了生產(chan) 社會(hui) 化，降低了總的庫存和生產(chan) 成本，其主要的好處是，一旦有質量問題馬上就能發現。我們(men) 以zui終客戶需要的產(chan) 品來檢測質量。而不是像以前按批生產(chan) 的方式，必須等到一批產(chan) 品生產(chan) 出來了，才能檢測出問題。這樣再修改某個(ge) 部件的錯誤，無疑加大了成本。

    豐(feng) 田的管理模式是基於(yu) 戴明的全麵質量管理的理論。威廉•戴明是當代zui的質量管理大師，他主要思想“管理十四要點"構成了質量管理理論的主要思想理念，其中第三條強調要有一個(ge) 從(cong) 一開始就把質量造進產(chan) 品中的辦法，而不要依靠檢驗去保證產(chan) 品質量。他認為(wei) 質量是設計出來的，而不是製造出來的。豐(feng) 田汽車用低成本取得高質量的法寶是塔古奇設計方法，塔古奇博士（Genichi Taguchi）進一步發展了戴明的理論，把全麵質量管理推進到了設計階段。創立了強勁設計（Robust Engineering）和實驗設計法（Design of Experiment）。

    1987年，HP*個(ge) 用鑄鋁做真空腔，用石英玻璃做雙曲線四級杆。而傳(chuan) 統儀(yi) 器的真空腔都采用不鏽鋼材料。為(wei) 了保證密封性好，有的甚至用整的不鏽鋼塊掏空，成本很高。當時專(zhuan) 家們(men) 目睹鑄鋁做真空腔的工藝，覺得不可思議，還仔細看看有沒有氣眼兒(er) ，會(hui) 不會(hui) 漏氣。現在國內(nei) 的一些企業(ye) 也已經掌握了的技術，普析通用已經用鑄鋁做腔體(ti) 了。但在當時確實是技術的。

    跨國公司在中國建廠，把的生產(chan) 管理理念帶進來，對中國基礎工業(ye) 的要求也是性的要求。賽默飛世爾科技稱他們(men) 是“中國製造，"。這樣也帶動了國內(nei) 一些相關(guan) 工業(ye) 的蓬勃發展。隨著發展速度的加快，跨國公司的管理理念也逐漸被國內(nei) 企業(ye) 學習(xi) 借鑒。（完善的“TQRDC"服務，即T：從(cong) 客戶選型到完善設計等提供全力支持；Q質量保證：公司承諾所提供的產(chan) 品為(wei) 和合格品，如有產(chan) 品有缺陷，公司將在*時間予以更換；R 快速響應：效率影響到很多方麵，我們(men) 將盡快對您的要求答複是否可行；D 較短的交貨周期：公司對大部分產(chan) 品都準備一定量的庫存，縮短交貨時間，客戶如能提供具體(ti) 備料計劃，接到定單即發貨；C 有競爭(zheng) 力的成本：本著與(yu) 客戶長期共同發展的理念，以非常有競爭(zheng) 力的成本合作。）

    總之，跨國公司進入中國之後帶來的技術創新、生產(chan) 工藝及科學的管理模式，為(wei) 中國本土企業(ye) 帶來了積極的影響。